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“MPV制造專家”出手,新車主打用戶共創,騰勢D9迎來勁敵?

作者:情報員 來源:汽車情報 2023-08-03 09:41 點擊:

內卷,這一早在2020年便入圍《咬文嚼字》年度十大流行語的關鍵詞,放到2023年仍能觸動中國車市最敏感的神經。無奈的是,車企之所以感受到卷,并非自身不夠努力,恰恰證明其位于行業第一梯隊,但既無法改變現狀沖出重圍,又不甘心主動放棄遺憾退場,只能被動

“內卷”,這一早在2020年便入圍《咬文嚼字》年度十大流行語的關鍵詞,放到2023年仍能觸動中國車市最敏感的神經。無奈的是,車企之所以感受到“卷”,并非自身不夠努力,恰恰證明其位于行業第一梯隊,但既無法改變現狀沖出重圍,又不甘心主動放棄遺憾退場,只能被動地見招拆招。

在過去短短五年時間中,國內車市經歷了由增量時代邁入存量時代,再轉入內卷時代的變革,向外開拓海外市場、向內深挖潛在需求,成為行之有效的兩條破局之道。當然,站在車企的角度來看,“出口”是提升銷量、優化報表最簡單的手段;但就消費者而言,豐富的購車選項、貼心的產品性能,才是行業變革的最終意義。

如今的消費者需要什么產品?將目光放到數據上,便能略見一斑。乘聯會數據顯示,上半年國內狹義乘用車市場零售量達952.4萬輛,同比增長2.7%,MPV市場同比增長21.6%,大幅領跑轎車和SUV市場,其中新能源車型騰勢D9銷量高居榜首,傳祺E9后來居上。顯然,自主品牌憑借著先發優勢,逐步成為細分市場的熱門選項。而同樣是老牌自主車企的江淮瑞風,憑借戰略煥新后的全新平臺、全新產品,是否有望在新能源MPV市場闖出一番新天地?

擁抱內卷,“卷”要卷出名堂來

要問國內車市是從什么時候開始“內卷”的,2018年應該是具有劃分意義的節點。

在此之前,合資品牌依靠多年的技術積淀,牢牢把控著主流市場的話語權;自主品牌則依托“性價比”優勢,在穩固基盤的同時逐步試探品牌向上。在此之后,自主品牌迎來技術和產品爆發期,不僅硬件實力得到加強,在顏值、尺寸、配置等層面也展現出相較同級合資車型的明顯優勢。“降維打擊”、“顛覆”等詞語,成為近幾年國產車的顯著名片。

站在宏觀角度來看,“內卷”是市場需求過剩、時代快速發展的必然產物,既承載著消費升級的訴求,又是對車企轉型的考驗。因此,如果單純以“以價換量”的手段對抗內卷,既不利于自身長遠發展,又會攪亂市場的競爭秩序。相較而言,從戰略層面實現技術、產品的全面升級,才能真正擺脫“內卷”的不利影響,進而獲得持久的品牌生命力。

顯然,江淮瑞風便是堅定地選擇了后者。

專屬架構,“國潮”并非說說而已

伴隨著國內車市的變革,MPV市場發生著劇變。

在1.0時代中,以別克GL8、風行菱智、江淮瑞風為代表的“全能出行MPV”占據著榜單前列,滿足了消費者經商創富、公商務出行的用車需求;到了2.0時代,本田奧德賽、豐田賽那、起亞嘉華等合資MPV的加入,開啟了家庭消費升級的新時代。時至今日的3.0時代,則衍生出騰勢D9、傳祺E9等高端新能源MPV,切合行業的智能化、能源化發展趨勢,營造出全新的出行體驗。

不難發現,如今主流的MPV市場,呈現出兩個非常明顯的特征:一是消費趨勢朝著家用領域傾斜;二是以智能化、新能源為主的消費升級被賦予新的可能。基于對用戶使用場景的精準洞察,江淮瑞風確定了“商轉乘、智能化、新能源化”的發展方向,由此孵化出國內首款MPV專屬架構——MUSE共創智電架構,便是其最有力的“武器”。

首先,針對燃油MPV滿員情況下裝載空間小的通病,MUSE架構帶來更加靈活的車內布局,既滿足了乘坐舒適,又兼顧到裝載實用,賦予商務通勤和家庭出游更大的“空間自由”;其次,MUSE架構注重場景價值的打造和提升,領先的L2+級輔助駕駛及智慧座艙系統,無論是多人口家庭出行及多人商務出行,都能很好地照顧到司機與前排乘客的體驗,在降低長途駕駛的疲勞感之余,也能為出行帶來更多樂趣;另外,基于電驅化技術研發的動力系統,能夠實現電混和純電性能表現的最優化,面對擁堵的城區路況,能夠降低用車成本;遇到高速場景,提速超車也能更加游刃有余。

毫無疑問,從技術角度來看,新能源MPV完全有實力打破合資MPV構建起的“價值壁壘”,甚至在體驗層面更勝一籌。但就品牌層面而言,燃油高端MPV的溢價能力、情懷加持仍有著深遠影響,如今不少新能源MPV外觀趨于“埃爾法化”,便是面對現實不得不進行的妥協。

為此,江淮瑞風以“新國潮MPV”為產品落點,除了加入“國風美學”的造型設計,從細節方面賦予日常用車更強的儀式感、科技感與尊貴感外,還在用戶共創的基礎上,打造出真正符合中國家庭需求的產品,從而獲得更強的認同感與契合力。當然,“用戶共創”是業界老生常談的話題,但如何將其落到實處,江淮瑞風即將推出的全新車型便是教科書式的典范。

用戶共創,RF8自帶爆款基因

在說“用戶共創”之前,不妨簡單聊聊“用戶思維”一詞,能夠做到身體力行,并小有所成的品牌,非理想汽車莫屬。即便因“冰箱彩電大沙發”而備受詬病,但實打實的銷量表明,貼近用戶的價值挖掘遠比“設計自嗨”更重要。同樣,一直秉持用戶思維的江淮瑞風,在新的戰略下推動“由商轉乘”的產品規劃,更是將首款車型的主導權、選擇權交到用戶手中,以“共創”的方式與用戶“深度捆綁”,推進符合需求的最優化產品體驗。

早在概念車RF-M誕生之前,江淮瑞風曾耗時400多天,跨越60城與1880組用戶面對面溝通,其中既有企業管理者、個體經營者,又不乏二胎、三胎的多乘員家庭。在調研過程中,江淮瑞風深度汲取了精準潛在用戶的建議,針對內外飾造型、使用功能等方面進行了多項優化與調整,順勢而來的概念車 RF-M在今年上海車展首次亮相就大放異彩。

直觀來看,概念車RF-M在造型層面別具一格,收放自如的車身線條、飽滿有力的整體輪廓,簡約時尚的內飾造型,以及明亮輕快的撞色風格,既有商務車的穩重與大氣,又融入了家庭車的精致與優雅。同時,整車長度5200mm、軸距達3100mm,營造出寬敞的乘用空間;當下主流的六座布局,也能在保證每位乘員的舒適感受之余,令空間利用實現最大化。

延續概念車RF-M的用戶思維與共創理念,上海車展之后,江淮瑞風又啟動了針對量產版車型的“百人百天共創活動”,通過在線投票、社區討論、搶先品鑒等形式,廣泛傾聽用戶關于配置需求、產品定價等方面的想法和意見,從而真正讓全新的江淮瑞風RF8成為一款由用戶為自己“量身定制”的產品,獲得與生俱來的競爭力與生命力。由“用戶思維”升級而來的“用戶共創”,便是江淮瑞風對抗“內卷”的錦囊妙計,當用戶站在車企這邊,行業再怎么卷也與其無關。

歷經百天與百名用戶的共創造車,江淮瑞風全新旗艦車型將于成都車展首發亮相,新車有望在年底上市。由“概念”到“量產”的高效推進,既保證了產品的輸出節奏,也避免了用戶期待后的熱情消耗,令“期待”到“擁有”不用等得太久。對于自帶爆款基因的江淮瑞風RF8而言,正式推出后的市場表現值得期待。

結語:毫無疑問,相較于整個國內汽車市場和能源化的發展趨勢,江淮瑞風今年打出的“智能化+新能源”組合拳并不算早;但站在技術引入相對滯后的MPV細分市場,江淮瑞風RF8來得剛剛好,新能源尤其是混動MPV前景廣闊。同時,在“用戶共創”的BUFF加持下,江淮瑞風有望令產品價值更加契合用戶需求,贏得用戶的好感和肯定,曾經的MPV領域“金字招牌”,如今的“新國潮MPV”,也將散發出更耀眼的光輝。

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