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觀察

捷達,越來越像諾基亞?

字號+ 作者:情報員 來源:汽車情報 2022-11-30 13:11 點擊: 我要評論( )

當汽車進入新能源這條全新賽道,以往燃油車時代構建的江湖秩序,正在被一一打破。 就拿在中國汽車市場吃香喝辣多年的合資品牌來說,以前僅僅憑借合資品牌的身份和光環,就能不費吹灰之力收獲銷量。但隨著自主品牌的崛起,尤其是自主品牌在新能源汽車領域掌握

當汽車進入新能源這條全新賽道,以往燃油車時代構建的江湖秩序,正在被一一打破。

 

就拿在中國汽車市場吃香喝辣多年的合資品牌來說,以前僅僅憑借合資品牌的身份和光環,就能不費吹灰之力收獲銷量。但隨著自主品牌的崛起,尤其是自主品牌在新能源汽車領域掌握了話語權,對合資品牌構成了相當大的沖擊。

這其中,尤以捷達為代表的“廉價”合資品牌,承受的壓力最為明顯。

 

銷量是最好的晴雨表。

在捷達品牌獨立前,僅僅憑借捷達這一款車,其年銷量就突破了30萬輛。反倒是獨立成品牌運營之后,在一口氣推出VS5、VS7、VA3三款車,覆蓋主流的A級轎車和SUV市場的情況下,年銷量卻每況愈下,加起來也只有約17萬輛。

如今,捷達低迷的勢頭沒有得到好轉,反倒有點雪上加霜的味道。

上險數顯示,2022年前10個月,捷達品牌的累計銷量僅為122573輛,同比大幅下滑了11.08%。在不少業內人士來看,按照當下低迷的車市大環境來分析,捷達全年的上險量大概率不會超過15萬臺。

 

為什么會出現這樣的情況?

或許有人會說,以前的捷達賣的是大眾情懷,當時的70/80后看到大眾的VW標志后就著迷了,現在捷達換成了新的logo,雖然尾部還寫了個一汽-大眾,但對于90/00后來說,吸引力大大衰減。

誠然,這樣的分析多少有一定的道理,但透過現象看本質的話,還得歸結到核心的產品力層面。

當汽車新四化的速度加快,尤其是電氣化改變整個車市的競爭格局之后,以往的“發動機、變速箱和底盤”傳統三大件正在成為過去時,在新一輪科技革命與產業變革的推動下,人工智能與信息通信技術賦能汽車產業,加速汽車產業邁向智能汽車時代。

 

直觀表現在多樣化的連接能力、強大的智能計算能力以及安全可靠的能源控制能力,可以稱之為智能汽車的“新三大件”,這也是當今年輕消費者購車時首先關注的地方。

說白了,以智慧芯片、智能網聯、智能控制、智慧座艙、自動駕駛等功能為賣點的智能汽車,才是當今年輕消費者的需求和關注重點。

 

就像安卓手機剛推出時的2008年,當時在市場上還是默默無聞,以諾基亞為代表的塞班系統依然稱霸手機行業。但到了2012年,安卓系統手機的市場占有率已經達到了48%,而現在更是高達90%。

“我們并沒有做錯什么,但不知為什么我們輸了。”這是諾基亞被收購時CEO說的最后一句話。很殘酷,但這就是眼下的事實。

眼下的捷達,會不會成為汽車界的諾基亞?這個目前還不好說,但可以肯定的是,捷達品牌獨立這三年來,目前在售的產品依然是VS5、VS7、VA3這三款車,期間也不過是將三款車型進行了“縫縫補補”的小改款,始終沒有拿出讓年輕人眼前一亮的智能汽車“新三大件”。

用不少業內人士的話說,捷達這三年其實是在吃以往留下來的老本,雖然難以達到三四十萬臺年銷量這樣的規模,但十幾萬臺還是沒什么壓力。

問題是老本終究有吃完的那一天,就眼下車市的競爭激烈程度來看,留給捷達的時間,真的是不多了。

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